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KPI 01
タスク処理数
親タスク（プロジェクト/改善）の月次完了件数・難易度付き
✅ 確定
KPI 02
ナレッジ蓄積数
新規KB件数 ＋ 活用回数（参照資料の被参照数で自動集計）
✅ 確定
KPI 03
業務改善
削減工数（時間）＋ 代替コスト（×3,000円/時）
✅ 確定
KPI 04
能力拡張数
人→プログラム/AI転換の仕組みを作った件数
✅ 確定
カウント対象
| 種別 | 定義 | KPI対象 |
|---|
| プロジェクト／改善タスク | 新しい価値を生む・判断が必要なもの | ✅ カウント |
| ルーティン業務 | 定義済み・自動実行・スキル不要 | ❌ 対象外 |
親タスク（案件・プロジェクト単位）のみカウント。子タスク（手続き・手順）は含まない。
難易度スコアリング（登録時確定・変更不可）
| 軸 | 低（1点） | 中（2点） | 高（3点） |
|---|
| ① 専門領域の数 | 1つ | 2〜3つ | 4つ以上 |
| ② 既知度 | 過去実績あり・転用可 | 類似あり・一部調整必要 | 完全初回・調査から必要 |
| ③ ゴールの解像度 | 完了状態を今すぐ説明できる | 方向性はわかるが作業中に具体化 | ゴール自体の定義から始める |
総合判定
特例：③ゴールの解像度が「高」の場合 → 合計点に関わらず全体「高」
実例
| タスク | ① | ② | ③ | 合計 | 難易度 |
|---|
| Notion ページ更新 | 1 | 1 | 1 | 3 | 低 |
| FortiGate テーブル修正 | 2 | 2 | 1 | 5 | 中 |
| self-hosted runner 構築 | 3 | 3 | 2 | 8 | 高 |
| 漠然とした改善相談 | 1 | 1 | 3 | — | 高（特例） |
設計思想：「活用された ＝ 質が高い」
事前の主観評価ではなく、のちに参照された実績が価値を証明する。
2つの指標
| 指標 | 内容 |
|---|
| 蓄積数 | 期間内の新規 KB 登録件数 |
| 活用回数 | KB を実際に転用したタスク数 ＝ Tasks DB「参照資料」リレーションの被参照数（自動集計） |
良い状態・悪い状態
✅ 良い状態
蓄積数が増え、かつ活用回数も増えている
❌ 悪い状態
蓄積しているが誰にも参照されていない（死蔵）
運用ルール（確定）：タスク完了時は /task-done 手続きを通す。実際に考え方・やり方を転用した KB だけを、そのタスクの「参照資料」に紐付ける（検索・閲覧しただけは対象外）。1タスク×1KBで最大1。
活用回数は手動 Used Count ではなく、この被参照数で自動集計する。
設計思想：本来かかるはずだった作業時間をどれだけ消したか
① 削減工数（時間）— 常に一定の計算式
削減工数 = （改善前の作業時間 − 改善後の作業時間）× 実施回数
期間で按分せず固定値。1事例＝1行で「業務改善（効率化事例）DB」に記録し、削減工数・金額は自動計算。
② 代替コスト（金額換算）
代替コスト = 削減工数 × 3,000円/時
想定時給の根拠：月給50万円 ÷ (21日 × 8時間) ≒ 3,000円/時
期間への計上：「クローズ日（改善完了日）」が入る期間（日/週/月/年度）にその効果を丸ごと計上する。
部署：効率化した業務の所属部門（実施者ではなく対象業務の部門）。発案者でも絞り込み可能。
実例
| 事例 | 部署 | 改善前 | 改善後 | 回数/年 | 削減工数 | 代替コスト |
|---|
| 経理バクラク精算一括DL | 経理 | 120時間/回 | 8時間/回 | 12 | 1,344時間 | 4,032,000円 |
| PCキッティング自動化 | IT | 30分/台 | 1分/台 | 120 | 58時間 | 174,000円 |
| FortiGate 日次レポート | IT | 10分/日 | 1分/日 | 240 | 36時間 | 108,000円 |
ダッシュボードは「作業時間の前後比較」「コストの前後比較」グラフでも可視化。
定義：1件 ＝ 人の作業をプログラム・AIが担う仕組みを1つ構築した
業務改善との違い
| 業務改善 | 能力拡張 |
|---|
| 変化 | 速さ・コストが変わる | 担い手が変わる |
| 本質 | 同じことをより効率よく | 人依存から仕組みへ |
| 例 | 30分 → 1分 | 人がやっていた → AIが毎日自動でやる |
測定方法
注意（現方式の割り切り）：1つの仕組みに複数のADRが出るため、件数は厳密な「仕組み数」ではなく設計判断ベースの代理指標。価値（削減工数・金額）は業務改善が担当し、能力拡張は「どの領域の仕組みを作ったか」を見る。
ダッシュボード表示・補足プロパティ
| 項目 | 内容 |
|---|
| グラフ | 領域別（Tags：設計・構成／業務プロセス／ツール／ワークフロー／API連携／セキュリティ 等）。発案者で絞ると個人の得意領域が見える |
| 戻すコスト | 旧「Impact Level」を改称。その判断を後から覆す難しさ（High＝作り直しが重い／Low＝すぐ戻せる）。価値ではなく決定の固さを表す |
| 発案者 | 各ADRに付与。発案者フィルター連動 |
集計・ダッシュボード共通ルール
期間は 日次／週次／月次／年次で切替。年次＝年度（4/1〜翌3/31）
各KPIは「日付」で期間に割り当て：タスク＝完了日、ナレッジ＝作成日、業務改善＝クローズ日、能力拡張＝作成日
発案者フィルターで全4指標（タスク・ナレッジ・業務改善・能力拡張）を人別に絞り込み可能
業務改善・能力拡張はプロジェクト完了時にエージェントが能動的に記録（業務改善はDB化）
タスク完了は /task-done 手続き必須（KB転用の記録ゲート）